理必須確定計劃變革的不同要素、內容和原因。有必要確保每個人都能獲得有關所有相關主題的資訊公司業績、市場狀況和演變、重組的原因和後果等。 為了幫助員工朝著預期的行為發展向他們解釋變革的原因和組成部分。然後有必要讓他們不僅意識到這項變革的必要性及其迫在眉睫而且還意識到其目標。另外維持舊有管理的風險也必須講清楚以便大家未雨綢繆。 在這個階段雙向溝通讓員工提出自己的建議、想法、擔憂等。
透過與最接近員工的管理者
進行公開對話每個人都參與討論提出問題表達自己的期望 法國 WhatsApp 號碼數據 和擔憂。 給予願望 每個員工都必須產生變革的願望以便賦予他們權力並讓他們按照自己的規模參與變革。然而情感因素是唯一需要預測和管理的複雜因素。然而大量研究證明傾聽和考慮可以促進接受。 充分了解馬斯洛金字塔的要素可以幫助專案經理和經理找到每位員工的承諾來源。有些人可能需要安全感而有些人可能需要認可。
因此為了支持每位員工實現變革的願望管理者必須辨識並考慮他們的反動情緒。 為了避免任何挫折感和強制變革的印象每個員工都覺得有必要定期參與這個過程。此外為了與團隊和每位員工進行有效溝通管理者擁有特定的工具和培訓來推動變革。一些創新管理指南在其行動所需的資源方面提供了寶貴的幫助。 提供知識 此步驟是任何變革專案不可或缺的一部分。然而員工必須意識到並願意接受挑戰。確實如果沒有他們的支持訓練行動將會收效甚微。
每個人的支持、指導和專
業知識必須是個人化的新流程的文檔必須可用且充分。這樣 BigCommerce 2024 年免費試用：您需要了解的一切 每個員工都能夠知道如何在時機成熟時進行改變和適應。 為此社交或同儕學習提供了一定程度的有效性。然後該公司為其員工提供論壇和用戶群組。 開發技巧 培訓並將其付諸實踐是掌握經驗教訓的最佳方式。具體來說獲得新能力需要有系統地實施知識、分析實踐、進行必要的調整直到達到預期的結果。經理和專案負責人監督這些不同的行動以建立回饋並優化流程。
矩陣的使用提供了該項目及其持續改進的全球視野。 在此階段主管的日常 廣告數據 參與至關重要以控制新流程實施中可能出現的問題和缺陷。同樣員工必須能夠向「專家求助。經理有責任確保每個人都知道向誰以及如何尋求幫助和支持。強化行為變革成功的基本要素是其可持續性這是專案最重要的方面。為了防止舊習慣再次出現強化必須是一個持續的過程。