最後，我相信員工的偏好會勝出
（無論它們是什麼），但我們必須讓塵埃落定才能確定這一點。 Q：過去的災難讓員工回到辦公室，例如恐怖攻擊和非典爆發，但他們最終還是回到了辦公室。新冠疫情的情況是否有所不同？答：首先，與我們剛剛經歷的情況相比，這些緊急情況很短暫。
其次，我們聯絡中心的技術現
在（與當時相比）非常成熟，Wfh 在疫情 菲律賓 WhatsApp 號碼數據 期間的成功證明了這一點。這些都是很大的差別。我不知道有人認為全職 RTO 將會發生，你覺得嗎？聯絡中心（由於工作性質和薪資水準）比企業員工的 Wfh 接聽率更高。
Q：讓我們更深入地了解 Rto。對於
一般公司和/或聯絡中心來說，是否有 菲律賓賭博特別聯絡資訊 充分的理由：儘管 Wfh 似乎有工作並且員工總體上更喜歡它？還是這是雇主採取這種行動除了控制之外沒有其他原因的情況？鑑於 Wfh 的受歡迎程度，是否會產生人員流動率較高、無法找到足夠員工等後果？答：疫情在聯絡中心環境中向我們證明，Wfh 有效，而且效果良好。
而且很安全。許多人喜歡在大
部分或全部工作週中使用它。我最近在一次會議上發言，聽眾是聯絡中心的領導者，對於房間裡的大多數
從全職工作轉向混合工作的人來說，這個決定不是員工的選擇，而是「管理層的偏好」。我認為會有後果嗎？是的，我願意。
喜歡全職在家的人有很多選擇可
以找到這一點，他們會遷移到那些他們的偏好被看到和聽到的地方。在聯絡中心環境中，我們有能力提供員工多種選擇。例如在職、上班、混合、兼職、全職、輪班、自我安排、按需人員配備、交易和贈品。提供所有這些東西會花費更多嗎？是的，當然可以。