方式ADKAR 模型提供了許多優勢。 下載 >> 專案管理指南和範本 ADKAR模型是什麼 ADKAR 模型在專案管理中是一種以人為本的變革管理策略。它有助於克服阻力並激勵每個人參與這個過程。然後它構成了處理所有過渡和適應的有效流程。 ADKAR的一個要素是什麼 答意識 D慾望 K知識 答能力 答案強化 ADKAR 模型由 Jeff Hiatt 在 年代創建基於結合人力和組織方面的 個概念。
答意識 為了接受變革員工必須經
歷一個發現、了解和意識到這樣做的必要性的階段。事實上透過了 丹麥 WhatsApp 號碼數據 解公司的需求每位員工都可以更容易理解變革的本質、變革的挑戰以及變革所帶來的風險。 D慾望 僅僅了解某事物的需求並不足以支持它。事實上面對內部重組可能會出現幾種態度猶豫的、抵抗的、反對的、追隨的、相反的驅動的。為了激勵員工採取行動他們需要了解變革對自己和公司的好處因此每個人都可以將個人利益與變革聯繫起來。
K知識 知識是實施變革的關鍵。事實上為了更好地了解一項發展並了解其好處有必要了解情況並接受培訓。與 ADKAR 模型的其他階段一樣這裡為員工提供個人化支援將為他們提供知識和資訊以便親自實施開發。 答能力 重現培訓中所學內容的能力是將變革付諸實踐的必要條件。這種認識將知識轉化為現場技能並涉及個性化的指導和實踐監督。 知識是關於理論和理解技能是關於應用。因此克服阻礙技能獲取的個人特質就至關重要。
答強化 變革過程也需要正向強
化才能永續。從生理上來說所有的人都傾向於選擇他 NovaTomato 評論：優點和缺點 們的舊習慣。而且根據《歐洲社會心理學雜誌》的報導採用一種新方法平均需要天而且過程越複雜同化的時間就越長。因此有必要注意新標準的日常執行情況。 ADKAR模型有什麼用 公司內部的專案管理是不穩定和必要重組的根源必須在充分的支持下進行。研究傾向於證明變革管理對專案成功的影響。 在此過程中ADKAR 方法允許 偵測阻塞點、阻力、單一煞車。
確定員工的訓練需求。 使每位員工的目標與公司的目標一致。 提供有利於 廣告數據 監控變革過程的進展和最佳化需求的環境。 激發二維溝通以理解問題。 制定適合員工的行動計劃並找出差距。 部署個人化變更管理。 讓員工參與結構開發鼓勵他們驗證和執行它。 如何優化您的專案管理 發現正確的專案管理工具的指南和模型 開啟表格 早上好 你叫什麼名字 名 牛仔褲 姓名 杜蘭德 你好空。你的電子郵件地址是什麼電子郵件地址jeandurand 你的電話號碼是什麼電話號碼你們的公司名稱和網站是什麼商業樞紐點網站hubspot.fr 貴公司有多少員工貴公司有多少員工下載如何應用ADKAR模型ADKAR模型被分解為工作序列、需要完成和驗證的步驟然後再進入下一個模型。