《富比士》的一篇文章重點介紹
了一項研究，該研究發現遠距工作的能力可以使員工的幸福感提高多達 %，千禧世代在遠距工作時最幸福。 Slack 的另一項研究發現，受訪的員工中有 % 想要混合選擇。除了對混合和遠距工作文化的文化態度之外，科技的進步也導致工作文化轉向更遠端和數位化的環境。
令人驚訝的是，疫情大流行
對 Teams、Zoom、Slack 等協作技術 印度 WhatsApp 號碼數據 的採用速度有多快。此外，我們還能夠看到公司在一夜之間適應新世界的速度有多快，這為世界各地的公司創造了新的敏捷性。世界已經找到了一種新的工作、有效率、溝通和成功方式。
年輕人重視生活與工作的平衡，希
望受到雇主的尊重：並看到遠距工作 加拿大華僑華人特別聯絡線索 的價值。然而，現在我們正在向大流行後的世界過渡，我們看到越來越多的公司強制要求員工回到辦公室全職工作，儘管員工強烈希望採用混合或遠端選項。
這顯示工人和雇主之間存在重
大脫節。強制員工返回辦公室的公司正在失去現有或潛在的員工。據 Adp 研究所稱，如果需要全職返回辦公室，有 %（即三分之二）的勞動力會考慮尋找新工作，尤其是年輕一代。
此外，該研究還報告稱，Z
世代工人是最不願意重返全職工作場所的人。它還顯示，% 的受訪工人表示，如果降薪意味著更大的靈活性或工作地點的混合方式，他們願意接受減薪。當公司領導者未能考慮大多數員工的需求時，可能會導致公司本身失敗。