例如可以展示客戶訪談、圖表和以及理解變革及其過程的方式。因此專案經理和經理將能夠視覺化要返工的元素和有效的元素。 由於變化是長期發生的並且是在所有人的參與下發生的因此回到 ADKAR 模型的前幾個階段通常是有用的以增強其有效性並補償任何有害的偏差。 要進一步了解請下載此免費指南並透過採用最適合您的活黃金圈找到數位化策略成功的原因 發佈於 年 月 日 – 更新於 年 月 日 經過安德里亞•本賽德 巴黎自然和社會參考顧問。我支持各種規模的公司的網路可見性策略。 黃金圈 西蒙•斯涅克 是一位美籍英國作家和管理學演講家他是黃金圈概念的創始人。總結這個想法他認為消費者並不是真正購買某個品牌的產品而是購買該公司創建的原因。所以著名的就在黃金圈的中心。這個概念還很模糊嗎？好吧讓我們深入了解細節 黃金圈一種需要採取的意識 目前全球有近 億個網站。
甚至每秒創建大約 個網站。
面對這些讓人有些困惑的數字你自己的網站簡直就是滄海一粟。展示、搜尋引擎優化、社交網路上的廣告…當然有許多行銷技巧可以幫助您脫穎而出。但這是否意味著你就能成功吸 德國 WhatsApp 號碼數據 引消費者呢？這是您的業務策略中不可估量的一部分。 然而透過簡單地改變棱鏡你就可以成功地從競爭中脫穎而出只需明確你的定位。在這裡我們不會與您談論基準或產品組合…不想法完全不同。以下是 向我們展示的黃金圈的 個關卡… 黃金圈這個問題你知道如何回答嗎？ 為什麼、如何、什麼？如果你向企業主和行銷經理詢問他們公司存在的原因不幸的是很少人能給出答案。
他們可以輕鬆回答「什麼」
即他們銷售的產品優惠或服務。 「如何」對應於他們提供服務的方式 WordPress 永久連結終極指南 製造、銷售流程等這可以使他們在競爭中脫穎而出。大多數公司也知道如何回答這個問題。最後能夠對「為什麼」給出準確答案的人很少因為這個「為什麼」是一個比較模糊的概念即公司存在的原因、公司創建的原因……哎呀這是生存危機… 為什麼您需要知道如何回答黃金圈的「為什麼」？ 大多數時候我們的思想是從圈子外移到圈子內的。
回答「什麼」和「如何」比研究「為什麼」的更抽象概念更容易。然而 廣告數據 正是它們決定了我們的行為並激發消費者的情緒從而引發購買或鼓勵支持。目前最有道德的公司正在逆向思考從黃金圈的中心向外思考。 西蒙•斯內克 特別引用的例子是蘋果公司。讓我們想像一下他們以錯誤的方式提出他們的提議從“什麼”到“為什麼”他們的演講可能如下 內容我們製造世界上最好的計算機。 原理我們的產品時尚、符合人體工學且直覺。